Manager un projet
METHODOLOGIE DE LA CONDUITE D’UN PROJET
Compétences visées et objectifs :
Identifier les outils essentiels à la gestion de projet
Maîtriser les différentes étapes du pilotage de projet
Constituer et manager une équipe projet
Méthodes et moyens pédagogiques :
Apports théoriques et contextuels
Exercices et cas pratique en groupe
Durée : 1 à 3 jour(s) (21 heures)
FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
Concepts
Cycle de vie du projet
Rôles et responsabilités en management de projet
Piloter le projet au quotidien
Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise
LE PILOTAGE DE PROJET
L’organigramme des tâches et la construction du planning
Piloter le projet au quotidien
La surveillance du projet
La maîtrise de l’avancement, le reporting
La clôture du projet
L’évaluation du projet
Budget et budgétisation du projet
TRAVAILLER EN EQUIPE PROJET
Savoir constituer une équipe projet
Adapter son management afin de motiver et faire adhérer les participants au projet
L’efficacité personnelle des acteurs projet
L’efficacité collective de l’équipe projet
Les réunions dans les projets
Le transfert de l’expertise
| Référence: | 20195 |
| Type: | Sur site (intra) |
| Public: | Tout personnel |
| Formateur: | Manager DRH |
| Durée: | 1 à 3 jour(s) (21 heures) |
| Groupe: | jusqu'à 12 participants |
| Tarif: |
En intra: 1500€ net* par groupe * Exonération de TVA sur la formation
Tarif net hors frais de déplacement du formateur |
| Modalités: | Evaluation des attentes et du niveau en début de session Accessibilité : Besoins spécifiques accessibilité / compensation handicap, nous contacter. |
| Complément: | Formation pouvant être adaptée aux besoins de l'établissement. |
